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项目经理

项目经理隶属于工程中心,直接汇报给高级项目经理

工作概要
  • 负责整合项目的开发进度管理,对接主机厂并且协调公司内部资源,按时按量完成项目的开发工作
工作职责
  • 企划阶段:负责客户输入信息解读包括(图纸、数据、RFQ/RFI等)并组织各职能部门针对专业课题 进行商讨与对策,然后通过各部门信息整合编制技术方案并对客户进行报告,同时根据客户输入信息进行DR 整合,核算报价方案成本情况;
  • 设计阶段:协助设计部门与客户进行对接,针对零件生技性课题给出意见,把握零件设计进度,排除 影响开发日程不良因素,以保证后续零件开发进度的正常;
  • 产品开发:根据客户开发日程编制公司内部开发日程,整合采购、装备、试验等部门提供的相关计划, 确认是否满足客户需求。完成项目立项工作,并对产品在开发中问题点进行跟踪,参加客户组织的装车计划, 及时对应客户在开发过程中的设变要求及问题点对策,降低开发成本,减少过程浪费,尽最大努力达成或超额 完成立项设定的利润率目标;
  • 项目移转:做好移转交接准备工作,资料 设备 模检治具等与移转分公司进行一一确认,移转后根据控制 计划在现地化进行试作协助工作,保证项目移转后正常推进;
  • 项目总结:从材料、工装、品质、成本等各个环节进行总结,整合各职能部门提交的总结报告,完成 项目总结后向分公司总经理及工程副总进行报告;
工作关系
  • 与各部门科长经常性沟通(协调项目组成员工作)
任职资格

学历要求

  • 专科及以上学历 了解TS16949、3C 熟悉项目开发流程

经验要求

  • 了解公司产品的工艺流程,至少熟悉3种以上产品的工艺流程 至少熟悉3种以上产品使用的材料构成,并了解相关材料性能 需要能够有独立解决项目开发过程中重大问题点的能力 至少熟悉3种以上产品开发需要投入的设备工装数量

素质要求

  • 身体健康,无不良嗜好 心胸开阔,能够与他人友好沟通 具有较大的抗压能力 适应加班、出差(长期、短期)
培训需求

公共培训

制度体系面

  • TS16949
  • OHS18001
  • ISO14001
  • 3C

管理技能面

  • QCC
  • 时间管理
  • 目标管理
  • KPI与绩效管理

个人能力提升

  • TTT培训师培训

财务管理

  • 财务报表阅读能力

专业培训

  • PPAP
  • APQP
  • FMEA
  • SPC
  • MSA
来源:A01901项目经理.pdf岗位编码:A01901
项目经理
所属部门
汇报给
高级项目经理
岗位层级
专员
定编人数
3 人
关键词
项目成本采购设备材料